Las empresas suelen mirar hacia afuera cuando necesitan nuevas capacidades, pero muchas veces parte de la respuesta ya está dentro de la organización. Colaboradores con experiencia, conocimiento del negocio y habilidades poco visibles pueden ocupar nuevas posiciones, liderar proyectos o asumir funciones distintas. El reto no siempre es encontrar talento, sino identificar mejor el que ya existe. (M&T)- La movilidad interna está ganando relevancia porque permite cubrir necesida

Encontrar y conservar al mejor talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones. Las expectativas de los colaboradores han evolucionado y hoy la decisión de permanecer en una empresa depende de una combinación de factores que trascienden el salario, obligando a las compañías a replantear sus estrategias de gestión del talento. (M&T).- De acuerdo con Granja Roblealto, el mercado laboral actual refleja un cambio en las prioridades de los colab

Durante años, el debate económico en la región ha girado en torno al crecimiento, la inflación o el déficit fiscal. Sin embargo, detrás de estos indicadores visibles se esconde un factor estructural menos mediático pero decisivo: la productividad . Cuando esta se estanca, las economías pueden crecer, pero lo hacen con menor dinamismo, menos competitividad y salarios reales limitados. (M&T)-. Organismos como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe han advertido q

Durante décadas, el modelo de “jefe” (basado en control, jerarquía rígida y toma de decisiones centralizada) fue considerado sinónimo de eficiencia. Sin embargo, el entorno empresarial actual ha dejado en evidencia sus limitaciones . (M&T)-. La transformación digital, los cambios en las expectativas del talento y la necesidad de mayor agilidad han impulsado una transición clara: las organizaciones ya no necesitan jefes que supervisen, sino líderes que orienten, inspiren y hab

La gestión del talento dejó de ser un área meramente operativa para convertirse en un eje estratégico que define la competitividad de las organizaciones . A medida que la tecnología acelera los cambios en la forma de trabajar y las expectativas de los colaboradores evolucionan, las áreas de personas enfrentan decisiones que impactan directamente en la productividad, la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio. (M&T)-. La combinación de inteligencia artificial, tr

El talento ya no se mide solo por la experiencia o la juventud, sino por la diversidad de perspectivas que cada persona aporta al equipo. Hoy, en un mismo espacio de trabajo conviven hasta cuatro generaciones diferentes : baby boomers, generación X, millennials y centennials. Este fenómeno está transformando la forma en que las empresas gestionan la colaboración, la comunicación y la productividad. (M&T)-. De acuerdo con un estudio de Deloitte Global , el 70% de las organiza

La transformación digital avanza más rápido que la capacidad de muchos países para preparar a su fuerza laboral. (M&T)-. En...

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