En América Latina, la sucesión de liderazgo empresarial es uno de los retos más complejos y, paradójicamente, más subestimados por los directorios. En demasiadas ocasiones, las juntas directivas se enfocan obsesivamente en números y proyecciones (EBITDA, márgenes, flujos de caja), pero  cuando llega el momento de escoger al próximo CEO , las decisiones se basan en corazonadas o afinidad personal. Por: Rafael Cuestas Rölz Director Centroamérica en ERA Group (M&T)-. La realidad

Estudiar al ser humano, no es algo nuevo, siempre se ha tratado de indagar en sus comportamientos, percepciones y evolución en el entorno, para entender sus acciones y reacciones en su desempeño en la vida cotidiana, hoy en día las corporaciones, invierten en productos que leen, procesan y analizan los impulsos neuronales, con la finalidad de predecir sus emociones, con el afán de generar respuestas positivas, ante diferentes estímulos perceptuales, tanto a nivel laboral como

En un entorno global donde los data centers funcionan como palancas clave de crecimiento económico e inversión, Guatemala tiene una gran...

La búsqueda de aspectos como la efectividad, la productividad y la obtención de resultados, siempre han sido definidos como metas o ejes...

Durante décadas, la educación superior en Guatemala ha puesto su foco en formar profesionales competentes en  áreas técnicas, desde la...

¿Es una nueva insurtech? ¿Una spin-off de Clupp? ¿Un proveedor tecnológico para toda la industria? La respuesta es: todo a la vez. Hoy...