La reputación de una empresa ya no se construye únicamente desde sus canales corporativos. La voz de quienes toman decisiones dentro de las organizaciones está adquiriendo un peso creciente en plataformas profesionales como LinkedIn, donde la experiencia, el criterio y la participación de los ejecutivos pueden influir también en la percepción de las compañías que representan. (M&T)-. El contenido publicado por ejecutivos de alta dirección registra cuatro veces más interacción

Las empresas suelen mirar hacia afuera cuando necesitan nuevas capacidades, pero muchas veces parte de la respuesta ya está dentro de la organización. Colaboradores con experiencia, conocimiento del negocio y habilidades poco visibles pueden ocupar nuevas posiciones, liderar proyectos o asumir funciones distintas. El reto no siempre es encontrar talento, sino identificar mejor el que ya existe. (M&T)- La movilidad interna está ganando relevancia porque permite cubrir necesida

Encontrar y conservar al mejor talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones. Las expectativas de los colaboradores han evolucionado y hoy la decisión de permanecer en una empresa depende de una combinación de factores que trascienden el salario, obligando a las compañías a replantear sus estrategias de gestión del talento. (M&T).- De acuerdo con Granja Roblealto, el mercado laboral actual refleja un cambio en las prioridades de los colab

Las empresas operan en un entorno donde las decisiones deben tomarse con mayor velocidad, pero también con más sensibilidad hacia las personas. Los líderes enfrentan presión para responder a cambios del mercado, resolver problemas y cumplir objetivos sin perder de vista el impacto que cada decisión tiene sobre sus equipos. El nuevo reto no es elegir entre rapidez o empatía, sino integrar ambas capacidades sin sacrificar los resultados. (M&T)- Durante mucho tiempo, el liderazg

Burson presentó recientemente un estudio basado en más de 55.000 evaluaciones de credibilidad realizadas sobre respuestas generadas por inteligencia artificial, revelando hallazgos sobre cómo las audiencias perciben la información que reciben. (M&T)-. El informe publicado por Burson y titulado “La paradoja de la credibilidad”, revela que existe una disparidad en la credibilidad que las audiencias otorgan a las respuestas generadas por IA sobre marcas y empresas. La investiga

Las nuevas generaciones están transformando el mercado laboral y redefiniendo las expectativas sobre el liderazgo empresarial. A medida que los miembros de la Generación Z ingresan en mayor número a las organizaciones y la Generación Alpha comienza a prepararse para su futura incorporación al mundo laboral, las empresas enfrentan el desafío de adaptar sus estilos de gestión a una fuerza laboral con prioridades, valores y formas de comunicación diferentes a las de generaciones

La velocidad con que están cambiando los negocios está obligando a las empresas a revisar una idea que durante años pareció incuestionable: que todo puede planificarse. Hoy, entre desaceleración económica, irrupción de la Inteligencia Artificial y mercados cada vez más competitivos, las compañías enfrentan un escenario donde reaccionar rápido vale tanto como ejecutar bien. Por :Federico dos Reis, CEO de INFORM para Latinoamérica (M&T)-. Esa discusión estuvo muy presente en el

La sobrecarga laboral dejó de ser únicamente un problema de tiempo. En muchas empresas, el exceso de reuniones, tareas simultáneas y presión constante está comenzando a revelar un problema más profundo: estilos de liderazgo que no logran priorizar, delegar ni construir dinámicas de trabajo sostenibles. Mientras las organizaciones buscan mayor productividad, colaboradores de distintos sectores enfrentan agotamiento, baja motivación y dificultades para desconectarse del trabajo

Durante décadas, el mundo comercial ha intentado mejorar el desempeño de los vendedores a través de metodologías, guiones, tecnología, indicadores y procesos. Y aunque todos estos elementos siguen siendo importantes, existe una variable silenciosa que determina si una persona realmente logra ejecutar con excelencia bajo presión: el estado de su sistema nervioso central. Por: Marilís Llobet Speaker internacional, Estratega comercial y Creadora de la metodología Ventas Cognitiv

CASEIF IV LP, fondo regional administrado por LAFISE Investment Management, anunció una inversión de US$ 10 millones en Grupo Publimovil, respaldada por instituciones financieras de desarrollo como IFC del Banco Mundial, BID Invest, FMO, NORFUND, SIFEM, FINDEV Canada y Grupo LAFISE, con el objetivo de impulsar la expansión regional de la compañía y fortalecer su estrategia de publicidad exterior digital e inteligencia artificial. La operación, formalizada en mayo de 2026, fi

La Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), Suzanne Sáez, presentó el proyecto país en el evento, destacando un enfoque dual inspirado en Alemania y Singapur, la formación de 5.000 talentos especializados en ciclos cortos y una inversión de 75 millones de dólares de la CAF. (M&T)-. Suzanne Sáez, Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE) de Panamá, expuso el modelo educativo de la institución durante el Employee E

Nuevos enfoques en recursos humanos replantean la desvinculación laboral como un momento crítico de reputación, cultura y continuidad operativa, en un contexto donde hasta el 50% de los despidos tecnológicos ya están vinculados a la inteligencia artificial. (M&T)-. Este martes 28 de abril más de 150 personas se dieron cita en el Employee Experience Summit, el primer congreso de recursos humanos organizado por Connecta B2B. Durante el evento los panelistas abordaron distintas

¿Por qué las contrataciones fallan incluso cuando el candidato parece perfecto? En el Congreso de Recursos Humanos realizado en Costa Rica, esta pregunta marcó el punto de partida de una reflexión profunda sobre cómo las organizaciones están abordando —y muchas veces equivocando— sus procesos de reclutamiento. La conversación dejó claro que, en un entorno laboral cada vez más complejo y acelerado, contratar sin claridad estratégica puede convertirse en un riesgo costoso. (M&T

¿Cómo están cambiando las empresas cuando el talento ya no se mide solo en productividad, sino en bienestar? La respuesta apunta a una transformación silenciosa pero profunda en la forma de gestionar a las personas dentro de las organizaciones. (M&T)-. El bienestar integral se posiciona hoy como un factor determinante de competitividad, desplazando la visión tradicional centrada únicamente en la compensación económica. La evolución del mercado laboral exige a las empresas dis

La diferencia entre avanzar o quedar fuera de un proceso de selección no siempre está en la experiencia o los conocimientos técnicos. En muchos casos, son pequeños detalles —especialmente en el entorno digital— los que terminan influyendo en la decisión final de los reclutadores. La construcción de una reputación profesional sólida se ha convertido en un factor estratégico en un mercado laboral cada vez más exigente. (M&T)-. En este contexto, el 68% de las empresas reporta di

Hay señales cotidianas que parecen menores, pero dicen mucho del negocio: un gerente que no puede ausentarse porque todo se detiene, reuniones que consumen horas sin producir decisiones, áreas que se culpan entre sí mientras el cliente espera. Eso no es “clima”; es cultura operando en tiempo. Por: Saúl E. Morales (M&T)-. Y la cultura no es decoración. Es el conjunto de conductas que produce, o destruye, el margen. Si la empresa fuera una persona, la cultura sería su sistema n

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la transformación digital y la presión por generar valor sostenible, el rol del CEO está experimentando una evolución significativa. En 2026, liderar una organización ya no se limita a la toma de decisiones estratégicas tradicionales, sino que exige una combinación cada vez más compleja de habilidades tecnológicas y humanas. El nuevo perfil del CEO refleja una realidad clara: liderar hoy implica entender tanto a las pers

En el Foro Mujer Empresaria RAÍCES, organizado por la Cámara de Comercio, líderes empresariales y emprendedoras discutieron los principales retos que enfrentan las mujeres para emprender y liderar empresas, desde el acceso al financiamiento hasta las brechas estructurales del mercado laboral. El liderazgo femenino empresarial en Costa Rica avanza, pero todavía enfrenta barreras estructurales que van desde el acceso al financiamiento hasta la distribución desigual del trabajo

Las organizaciones enfrentan hoy uno de los cambios culturales más relevantes en su estructura interna: la convivencia de múltiples generaciones dentro del mismo entorno laboral . En muchas empresas regionales conviven ejecutivos con décadas de experiencia junto a profesionales digitales nativos, lo que plantea nuevos retos —y oportunidades— para la gestión del liderazgo. (M&T)- De acuerdo con el World Economic Forum, los equipos multigeneracionales pueden convertirse en una

Las cámaras empresariales suelen desempeñar un papel clave en la articulación de oportunidades de inversión, el fortalecimiento del comercio internacional y el diálogo entre el sector público y privado. En este contexto, los cambios de liderazgo dentro de estas organizaciones pueden marcar nuevas prioridades estratégicas para el desarrollo económico y la cooperación empresarial . (M&T)-. Marianela Mata fue elegida como presidenta de la Cámara de Comercio Británico-Costarric