Durante décadas, el mundo comercial ha intentado mejorar el desempeño de los vendedores a través de metodologías, guiones, tecnología, indicadores y procesos. Y aunque todos estos elementos siguen siendo importantes, existe una variable silenciosa que determina si una persona realmente logra ejecutar con excelencia bajo presión: el estado de su sistema nervioso central. Por: Marilís Llobet Speaker internacional, Estratega comercial y Creadora de la metodología Ventas Cognitiv

CASEIF IV LP, fondo regional administrado por LAFISE Investment Management, anunció una inversión de US$ 10 millones en Grupo Publimovil, respaldada por instituciones financieras de desarrollo como IFC del Banco Mundial, BID Invest, FMO, NORFUND, SIFEM, FINDEV Canada y Grupo LAFISE, con el objetivo de impulsar la expansión regional de la compañía y fortalecer su estrategia de publicidad exterior digital e inteligencia artificial. La operación, formalizada en mayo de 2026, fi

La Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), Suzanne Sáez, presentó el proyecto país en el evento, destacando un enfoque dual inspirado en Alemania y Singapur, la formación de 5.000 talentos especializados en ciclos cortos y una inversión de 75 millones de dólares de la CAF. (M&T)-. Suzanne Sáez, Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE) de Panamá, expuso el modelo educativo de la institución durante el Employee E

Nuevos enfoques en recursos humanos replantean la desvinculación laboral como un momento crítico de reputación, cultura y continuidad operativa, en un contexto donde hasta el 50% de los despidos tecnológicos ya están vinculados a la inteligencia artificial. (M&T)-. Este martes 28 de abril más de 150 personas se dieron cita en el Employee Experience Summit, el primer congreso de recursos humanos organizado por Connecta B2B. Durante el evento los panelistas abordaron distintas

¿Por qué las contrataciones fallan incluso cuando el candidato parece perfecto? En el Congreso de Recursos Humanos realizado en Costa Rica, esta pregunta marcó el punto de partida de una reflexión profunda sobre cómo las organizaciones están abordando —y muchas veces equivocando— sus procesos de reclutamiento. La conversación dejó claro que, en un entorno laboral cada vez más complejo y acelerado, contratar sin claridad estratégica puede convertirse en un riesgo costoso. (M&T

¿Cómo están cambiando las empresas cuando el talento ya no se mide solo en productividad, sino en bienestar? La respuesta apunta a una transformación silenciosa pero profunda en la forma de gestionar a las personas dentro de las organizaciones. (M&T)-. El bienestar integral se posiciona hoy como un factor determinante de competitividad, desplazando la visión tradicional centrada únicamente en la compensación económica. La evolución del mercado laboral exige a las empresas dis

La diferencia entre avanzar o quedar fuera de un proceso de selección no siempre está en la experiencia o los conocimientos técnicos. En muchos casos, son pequeños detalles —especialmente en el entorno digital— los que terminan influyendo en la decisión final de los reclutadores. La construcción de una reputación profesional sólida se ha convertido en un factor estratégico en un mercado laboral cada vez más exigente. (M&T)-. En este contexto, el 68% de las empresas reporta di

Hay señales cotidianas que parecen menores, pero dicen mucho del negocio: un gerente que no puede ausentarse porque todo se detiene, reuniones que consumen horas sin producir decisiones, áreas que se culpan entre sí mientras el cliente espera. Eso no es “clima”; es cultura operando en tiempo. Por: Saúl E. Morales (M&T)-. Y la cultura no es decoración. Es el conjunto de conductas que produce, o destruye, el margen. Si la empresa fuera una persona, la cultura sería su sistema n

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la transformación digital y la presión por generar valor sostenible, el rol del CEO está experimentando una evolución significativa. En 2026, liderar una organización ya no se limita a la toma de decisiones estratégicas tradicionales, sino que exige una combinación cada vez más compleja de habilidades tecnológicas y humanas. El nuevo perfil del CEO refleja una realidad clara: liderar hoy implica entender tanto a las pers

En el Foro Mujer Empresaria RAÍCES, organizado por la Cámara de Comercio, líderes empresariales y emprendedoras discutieron los principales retos que enfrentan las mujeres para emprender y liderar empresas, desde el acceso al financiamiento hasta las brechas estructurales del mercado laboral. El liderazgo femenino empresarial en Costa Rica avanza, pero todavía enfrenta barreras estructurales que van desde el acceso al financiamiento hasta la distribución desigual del trabajo

Las organizaciones enfrentan hoy uno de los cambios culturales más relevantes en su estructura interna: la convivencia de múltiples generaciones dentro del mismo entorno laboral . En muchas empresas regionales conviven ejecutivos con décadas de experiencia junto a profesionales digitales nativos, lo que plantea nuevos retos —y oportunidades— para la gestión del liderazgo. (M&T)- De acuerdo con el World Economic Forum, los equipos multigeneracionales pueden convertirse en una

Las cámaras empresariales suelen desempeñar un papel clave en la articulación de oportunidades de inversión, el fortalecimiento del comercio internacional y el diálogo entre el sector público y privado. En este contexto, los cambios de liderazgo dentro de estas organizaciones pueden marcar nuevas prioridades estratégicas para el desarrollo económico y la cooperación empresarial . (M&T)-. Marianela Mata fue elegida como presidenta de la Cámara de Comercio Británico-Costarric

La inversión por un monto de hasta US$200 millones tiene como objetivo impulsar las Mipymes, vivienda y sostenibilidad. (M&T)-. Banco G&T Continental anunció una inversión estratégica de la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, orientada a impulsar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), ampliar el acceso a soluciones de vivienda para segmentos vulnerables y fortalecer el financiamiento sostenibles en el paí

Los cambios en la alta dirección de una empresa no solo redefinen cargos; también revelan hacia dónde se orienta su estrategia. En Costa Rica, uno de los movimientos corporativos más relevantes de este inicio de año confirma una transición que marca el comienzo de una nueva etapa empresarial. (M&T)-. Florida Ice and Farm Company (FIFCO) anunció el nombramiento de Mariel Picado Quevedo como su nueva directora general, cargo que asume de forma inmediata. La decisión se produc

El liderazgo femenino no solo ocupa espacios: transforma entornos, redefine industrias y genera impacto sostenible . En un contexto empresarial que exige decisiones estratégicas con propósito, reconocer a quienes están marcando la diferencia se convierte en una responsabilidad colectiva. En Connecta B2B creemos en reconocer a las mujeres que están transformando nuestro entorno con liderazgo, impacto y visión de futuro. Por eso nace Mujeres Emblemáticas 2026 , una iniciativa

¿Por qué algunas empresas volverán a crecer en 2026 justo cuando muchos esperan cautela? ¿Qué cambió en el foco de los directores ejecutivos? La respuesta está en la forma en que los líderes globales están posicionando sus organizaciones para enfrentar un entorno económico aún volátil: no se trata solo de sobrevivir, sino de volver a priorizar el crecimiento como motor estratégico. (M&T)-. Los datos más recientes muestran un cambio tangible en el lenguaje de los líderes emp

Con ocho décadas de presencia en el país, Canella, S.A. conmemora años de historia reafirmando su compromiso con la excelencia, la innovación y la pasión por el servicio, valores que han acompañado su evolución desde 1945 y que hoy sostienen su liderazgo como grupo empresarial guatemalteco. (M&T)-. Desde su fundación en 1945 por Don Avelino Canella y su hijo Luis Canella Gutiérrez, la empresa ha mantenido una visión clara: ofrecer al mercado guatemalteco productos de alta ca

Durante décadas, el modelo de “jefe” (basado en control, jerarquía rígida y toma de decisiones centralizada) fue considerado sinónimo de eficiencia. Sin embargo, el entorno empresarial actual ha dejado en evidencia sus limitaciones . (M&T)-. La transformación digital, los cambios en las expectativas del talento y la necesidad de mayor agilidad han impulsado una transición clara: las organizaciones ya no necesitan jefes que supervisen, sino líderes que orienten, inspiren y hab

La ciberseguridad dejó de ser un asunto técnico para convertirse en una prioridad estratégica. A medida que las empresas avanzan en su transformación digital, también se enfrentan a amenazas cada vez más sofisticadas, capaces de escalar en velocidad, alcance y engaño gracias al uso de inteligencia artificial. (M&T)-. Un análisis reciente de Boston Consulting Group (BCG) advierte que seis de cada diez empresas a nivel global creen haber enfrentado ciberataques potenciados p

La gestión del talento dejó de ser un área meramente operativa para convertirse en un eje estratégico que define la competitividad de las organizaciones . A medida que la tecnología acelera los cambios en la forma de trabajar y las expectativas de los colaboradores evolucionan, las áreas de personas enfrentan decisiones que impactan directamente en la productividad, la continuidad operativa y la sostenibilidad del negocio. (M&T)-. La combinación de inteligencia artificial, tr