Congreso de Recursos Humanos Panamá 2026: Cerrando la brecha entre educación y empresa
- Maximiliano Poter
- hace 2 horas
- 3 Min. de lectura
La Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE), Suzanne Sáez, presentó el proyecto país en el evento, destacando un enfoque dual inspirado en Alemania y Singapur, la formación de 5.000 talentos especializados en ciclos cortos y una inversión de 75 millones de dólares de la CAF.
(M&T)-. Suzanne Sáez, Gerente Educativa AI del Instituto Técnico Superior Especializado (ITSE) de Panamá, expuso el modelo educativo de la institución durante el Employee Experience Summit 2026, realizado en el Hotel Sheraton de Panamá, posicionándolo como la mayor inversión educativa del país en los últimos 10 años. La misión central del ITSE es cerrar la brecha entre las necesidades del sector productivo y la academia, ofreciendo una educación superior no tradicional enfocada en la formación técnica especializada de ciclo corto, con carreras que no superan los tres años.
El ITSE, que inició operaciones en 2019 y hoy cuenta con 5.000 estudiantes, basa su modelo en la excelencia académica y la pertinencia para el mercado laboral.
Ciclos cortos y prácticos: Los programas tienen una duración mínima de dos años y máxima de tres. Por ejemplo, el Técnico de Mantenimiento de Aeronaves, lanzado junto a Copa Airlines, DHL y el sector aeronáutico, dura tres años y cuenta con certificación para otorgar licencias.
Doble inspiración: El sistema de educación se inspira en el modelo de Alemania, pionero en la educación dual, donde el estudiante pasa la mayor parte del tiempo en la empresa. Los diseños curriculares también se trabajaron con la visión de Singapur.
Foco en competencias: La formación equilibra lo teórico con lo práctico, centrándose en aplicaciones basadas en competencias. Como medida distintiva, el ITSE invierte un cuatrimestre en la nivelación académica de todos los estudiantes en áreas como matemáticas, inglés y habilidades digitales, para asegurar que ingresen al programa con las competencias requeridas.
La institución se caracteriza por una vinculación del 100% con el sector productivo y las cuatro hélices del país (organizaciones, sociedad, sector productivo y academia).
Sáez hizo un llamado a las empresas a elevar su colaboración al concepto de socios formadores. Esta asociación se traduce en:
Co-construcción curricular: Los planes de estudio se diseñan en conjunto con el sector productivo, rompiendo el esquema tradicional de la educación.
Retos empresariales: Las empresas entregan desafíos y retos a los estudiantes, quienes, con el apoyo de sus mentores y el personal académico, proponen soluciones.
Habilidades Blandas: Además de las competencias técnicas, se fortalece el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicación y la resiliencia.
Una de las alianzas estratégicas más recientes es con el Tecnológico de Monterrey (Tec de Monterrey), que ha dejado capacidades instaladas en el ITSE para implementar un nuevo modelo educativo. Este trabajo conjunto ha impulsado el desarrollo de microcredenciales:
Formación Rápida y Específica: Son cursos cortos diseñados para atender necesidades específicas de las empresas, lo que permite una formación aún más rápida que los programas de dos años.
Acreditación Digital: El concepto otorga un crédito o un batch digital al colaborador, que a futuro puede ser acreditado en alguno de los programas y carreras del ITSE.
Ejemplo de Aplicación: Actualmente, se está trabajando una microcredencial en ventas para más de 150 colaboradores de Grupo Reyen.
Plataforma de Desarrollo y Respaldo Institucional
El ITSE ofrece programas en cuatro escuelas:
Hospitalidad y Turismo.
Negocios.
Tecnología Industrial.
Innovación Digital (la más reciente), donde se forman talentos en ciberseguridad, inteligencia artificial, big data y ciencia de datos.
La gerente destacó que este es un "proyecto país", con un fuerte respaldo internacional y financiero:
CAF: El Banco de Desarrollo de América Latina respalda el proyecto financiero del ITSE con una inversión de 75 millones de dólares para los próximos años.
UNESCO: Trabaja durante dos años con la institución en el fortalecimiento académico y la gobernanza.
ACP: Se han desarrollado tres programas emblemáticos con la Autoridad del Canal de Panamá para preparar el relevo generacional.
Sáez concluyó resaltando que, ante los cambios "abismales" y las nuevas ocupaciones proyectadas para 2030, la educación debe enfocarse en la adaptabilidad y en el fortalecimiento constante de las habilidades socioemocionales. Empresas como Eaton, Nestlé y EPA ya son socias activas del ITSE, que sigue extendiendo la invitación a más compañías a sumarse a la formación de los 5.000 talentos panameños.
Comentarios