Innovación Pyme Panamá: Sostenibilidad y regeneración, la nueva ventaja estratégica empresarial

El paradigma empresarial en Panamá está cambiando de manera radical. Lo que antes se consideraba una simple iniciativa de responsabilidad social o una "tendencia verde", hoy se consolida como un pilar estructural para la supervivencia y competitividad de las pequeñas y medianas empresas.

(M&T)-. En el marco del evento Innovación Pyme Panamá 2026, destacados líderes del ecosistema local se reunieron para debatir en el panel "Pymes sostenibles: el futuro del crecimiento empresarial en Panamá". El encuentro contó con la participación de Eysel Chong Guardia, Gerente de Gestión del Conocimiento en Fundación Ciudad del Saber; Lorenzo Valdes Escude, Director en Transhforma; y Juliana Lujan, CEO en Clandestino Lab.

De la sostenibilidad a la regeneración: Redefiniendo conceptos

Durante la jornada, los panelistas coincidieron en que las pymes deben ir más allá del discurso tradicional de "sostener" las cosas en el tiempo. Cuando los recursos son finitos y las dinámicas del mercado cambian, el verdadero valor radica en reconfigurar los modelos de negocio.

"La industria circular nace como respuesta a la problemática de que las cosas en efecto no se sostienen en el tiempo; todo caduca. Pensar en el fin de las cosas y cómo se vuelven a reintegrar es el enfoque novedoso", explicó Juliana Lujan, CEO de Clandestino Lab.

Lujan compartió cómo su empresa ha evolucionado el concepto hacia la industria regenerativa, demostrando que es posible tomar materiales descartados (como el plástico), aplicarles un alto estándar de arte y diseño industrial (con el apoyo de instituciones como la SENACYT), y convertirlos en mobiliario de lujo o soluciones arquitectónicas altamente competitivas en mercados internacionales.

El "How-To": ¿Cómo dar el salto de las palabras a la acción?

Uno de los mayores desafíos para cualquier pyme es trazar la ruta crítica para convertirse en una organización de triple impacto (ambiental, social y económico). Los expertos plantearon tres pasos fundamentales para iniciar esta transformación:

• Paso 1: Construir una cultura transversal: Eysel Chong enfatizó que el primer paso no requiere de grandes inversiones, sino de un cambio cultural profundo. "Si no existe esa cultura, vamos a tener una lucha terrible... Tomar una decisión, tener un punto de partida e identificar dónde estamos y hacia dónde vamos es inmediato, aunque arraigar la cultura tome tiempo", señaló.

• Paso 2: Diagnóstico y trazabilidad: Para Lorenzo Valdes, de Transhforma, el punto de partida técnico es mirarse al espejo. Consiste en realizar una auditoría de procesos y una trazabilidad de los residuos para identificar qué se está desperdiciando y cómo optimizar la eficiencia energética o el uso de materias primas.

• Paso 3: El diseño y la diferenciación como estrategia: No basta con ser "reciclado". El éxito comercial requiere que el producto o servicio sea atractivo por su calidad y estética propias. El componente ecológico debe ser una condición necesaria, pero el valor agregado es lo que cierra la venta.

El Triple Impacto en números y alianzas

El panel demostró que los modelos sostenibles no solo cuidan el planeta, sino que dinamizan la economía y cierran brechas sociales a través de la articulación del ecosistema.

Empresa / Organización	Enfoque de Triple Impacto y Logros Clave
Clandestino Lab	Ambiental: Alarga la vida útil del plástico transformándolo en láminas de alto valor corporativo. Social: Alianza con ACNUR para emplear a refugiados y madres de familia (40% de los cargos de coordinación liderados por mujeres).
Transhforma	Circular: Recolección de botellas de vidrio en restaurantes y bares de la ciudad para devolverlas transformadas en vajillas nuevas. Social: Alianza con la Fundación Remar para la resocialización de personas mediante talleres de manufactura.
Fundación Ciudad del Saber	Ecosistema: Espacio de articulación de mapas de innovación, bioeconomía y alianzas estratégicas para dotar de competitividad internacional a las empresas locales.

¿Es caro ser sostenible?

Ante la recurrente duda de si la sostenibilidad golpea el bolsillo de las pymes, Lorenzo Valdes desmitificó el tema explicando que una correcta gestión de residuos se traduce directamente en ahorro financiero. Al optimizar los recursos y evitar que los materiales terminen en los vertederos, muchas empresas descubren que el servicio de economía circular es más económico que la logística tradicional de descarte.

Por su parte, Chong recordó que la rentabilidad económica es uno de los tres pilares de la sostenibilidad:

"Perder de vista este norte significa no estar claro en el mundo en el que estás. Hoy las normativas internacionales son exigentes; la pyme que no genere confianza en su mercado perderá competitividad".

Consejos finales para activar el "chip" sostenible

Para cerrar el panel, los especialistas compartieron recomendaciones clave para las pymes que desean transformar su modelo de negocio a partir de mañana:

1. Llevar y medir la data: "Si no se mide, no existe", recordó Juliana Lujan. Levantar métricas sobre cómo se hacían las cosas antes y cómo se hacen ahora es vital para cumplir objetivos.

2. Ver el negocio desde el ojo humano: La sostenibilidad social es tan importante como la ambiental. El respeto hacia los colaboradores, proveedores y comunidades vecinas dictamina la justicia del negocio.

3. Buscar ecosistemas y alianzas: Formar parte de cámaras sectoriales (como la Cámara de Reciclaje de Panamá) o comunidades de innovación permite generar economías de escala y compartir la curva de aprendizaje para acelerar el crecimiento.