Congreso Nacional de Recursos Humanos El Salvador 2026: Cómo convertir los primeros días en compromiso real
El 39% de los empleados evalúa si permanecerá o no en la empresa durante sus primeros seis meses, una cifra que asciende al 52% en la Generación Z.
(M&T)-. En el marco del Congreso Nacional de RRHH El Salvador 2026, la especialista Eva María Cambra, Coordinadora Comercial en Panamá de ManpowerGroup, presentó la conferencia "Onboarding estratégico: cómo convertir los primeros días en compromiso real". Durante su intervención, abordó los retos críticos que enfrentan las organizaciones para retener el talento en un entorno laboral caracterizado por la escasez de perfiles calificados y la alta rotación temprana.
De acuerdo con estudios de ManpowerGroup citados durante la ponencia, el 72% de los empleadores tiene dificultades para contratar el talento que necesita. Sin embargo, la brecha más compleja no concluye con la firma del contrato: el 39% de los empleados evalúa si permanecerá o no en la empresa durante sus primeros seis meses, una cifra que asciende al 52% en la Generación Z.
A pesar de que el 36% de los trabajadores se siente atraído inicialmente por la compensación salarial y los beneficios, el 64% restante decide quedarse debido a la adaptación a la cultura, el sentido de pertenencia y las oportunidades de crecimiento.
Eva María Cambra subrayó que el compromiso no surge de forma espontánea, sino que se construye mediante un acompañamiento estructurado dividido en tres etapas fundamentales:
Integración desde el día cero: El proceso de onboarding comienza desde el instante en que el candidato acepta la oferta laboral. Desaparecer o suspender la comunicación entre la aceptación y el primer día genera incertidumbre en el profesional, quien suele experimentar dudas sobre su decisión. Un contacto constante desde el inicio transforma la ansiedad en entusiasmo y bienvenida.
Coherencia en la cultura organizational: La promesa de marca empleadora transmitida durante el reclutamiento debe coincidir con la realidad cotidiana de la empresa. El involucramiento activo de los líderes es decisivo: una conversación de 10 minutos con el líder directo sobre expectativas y metas genera mayor engagement que presentaciones extensas o videos corporativos.
Compromiso y desarrollo continuo: El 62% de los colaboradores desea alcanzar sus metas profesionales dentro de su actual empresa. Ofrecer claridad y acompañamiento en el crecimiento personal e interno impulsa la permanencia a largo plazo.
Respecto al avance de la Inteligencia Artificial y la automatización, la ponente destacó que, si bien la tecnología acelera los procesos de reclutamiento y gestión, el pensamiento crítico, la empatía y la conducción de personas siguen siendo capacidades exclusivamente humanas. El tiempo que la tecnología ahorra debe reinvertirse en escuchar, orientar y acompañar a los equipos, dado que las personas renuncian a la cultura corporativa o a un mal liderazgo, no a sus tareas.
Como caso de éxito, Cambra compartió el programa interno MiPAD de ManpowerGroup, el cual experimentó de primera mano al iniciar como asistente directiva. Gracias a un onboarding estructurado con equipamiento listo desde el primer día, mentoría, asesoría continua y plan de carrera, logró desarrollarse profesionalmente hasta alcanzar la coordinación comercial regional para Centroamérica y el Caribe.
Comentarios