Generación Z redefine el mundo laboral

Ante esto las empresas tienen nuevos retos tomando en cuenta que un estudio realizado por ManpowerGroup, El 53% de los jóvenes de esta generación considera cambiar de empleo en los próximos seis meses, buscando ambientes laborales con propósito, flexibilidad y desarrollo.

El reciente estudio denominado “El futuro de la Generación Z está en manos de los empleadores”, más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z, personas nacidas entre 1996 y 2012, considera dejar su puesto actual en los próximos seis meses. Pese a ello, este grupo también es el que se siente menos preparado para encontrar empleos que realmente cumplan con sus expectativas.

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Esta dualidad plantea un desafío urgente para los empleadores: rediseñar sus entornos de trabajo para atraer y retener al talento joven. La investigación revela que los trabajadores de esta generación son los más propensos a sufrir estrés diario, en un 52% y, al mismo tiempo, los menos convencidos de que sus empleos actuales ofrecen oportunidades reales de desarrollo.

“En ManpowerGroup, líder global en soluciones de talento humano y experto en todo el

ciclo laboral, consideramos que la Generación Z no solo está redefiniendo lo que significa

trabajar, también está enviando un mensaje claro: necesitan flexibilidad, propósito y

crecimiento profesional para comprometerse con una empresa a largo plazo”, explicó

Scarleth T. Loría, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica.

Estrategias clave para conectar con la Generación Z

En ese sentido, los empleadores que buscan mantenerse competitivos priorizan nuevas prácticas para responder a las expectativas de este segmento: 

• Balance entre vida y trabajo: el 56% de las empresas consultadas ya permite

        mayor flexibilidad en horarios y modalidades laborales.

• Trabajo remoto o híbrido: 37% de los empleadores lo ofrecen como parte de su

        estrategia de atracción y retención.

• Formación y desarrollo: programas de upskilling, mejora de habilidades existentes

        y reskilling, capacitación en nuevas funciones, se consolidan como medidas clave,

            con un 29% de empresas invirtiendo en la mejora de habilidades.

• Cultura organizacional inclusiva: 34% de las compañías está fortaleciendo sus

         políticas de diversidad e inclusión para crear entornos laborales más seguros y

         representativos.

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A diferencia de generaciones anteriores, la Generación Z espera ser vista como parte activa en la construcción del futuro organizacional. No basta con beneficios económicos o espacios recreativos: buscan líderes que comprendan sus inquietudes, generen confianza y propicien conversaciones abiertas.

Esta generación está marcando una nueva era en la gestión del talento, donde la adaptabilidad y el diálogo constante se convierten en pilares esenciales para la sostenibilidad empresarial.