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IA en la banca: El verdadero reto ya no es adoptarla, sino integrarla

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    M&T
  • hace 5 horas
  • 3 min de lectura

La inteligencia artificial continúa ganando terreno en el sector financiero, pero el siguiente paso para las instituciones ya no consiste únicamente en implementar nuevas herramientas. El desafío ahora es convertir esa tecnología en una capacidad estratégica, capaz de transformar operaciones, fortalecer la toma de decisiones y generar valor sostenible para el negocio.



(M&T)-. El reporte "Perspectivas de la banca y los mercados de capitales para el 2026", elaborado por Deloitte, concluye que gran parte de las entidades financieras ha avanzado en iniciativas de inteligencia artificial, aunque muchas permanecen limitadas a proyectos piloto que aún no logran escalar a toda la organización ni producir un impacto permanente. 


El estudio sostiene que la modernización tecnológica debe ir acompañada de una estrategia clara de inteligencia artificial, una infraestructura de datos robusta y una gobernanza que permita integrar estas capacidades en los procesos del negocio. Asimismo, identifica cinco prioridades para acelerar esa transformación: definir una visión unificada de IA, establecer estructuras claras de gobernanza, evaluar cuándo desarrollar o adquirir soluciones, medir con disciplina el retorno sobre la inversión (ROI) y prepararse para la incorporación de modelos especializados e inteligencia artificial agéntica. 



Rafael Sánchez, socio de Asesoría y Consultoría de Deloitte
Rafael Sánchez, socio de Asesoría y Consultoría de Deloitte

La infraestructura y los datos definirán el éxito de la IA


Para Rafael Sánchez, socio de Asesoría y Consultoría de Deloitte, la verdadera evolución de la banca no dependerá únicamente de incorporar nuevas plataformas de inteligencia artificial, sino de fortalecer la infraestructura tecnológica, mejorar la calidad de los datos y consolidar modelos de gobernanza que permitan que estas iniciativas escalen de forma consistente. El especialista señaló que también será necesario impulsar un cambio cultural que favorezca la colaboración entre las personas y la inteligencia artificial, convirtiendo cada proyecto en parte de una estrategia empresarial más amplia.


El informe advierte que muchas organizaciones todavía enfrentan desafíos relacionados con información fragmentada, silos de datos y registros de baja calidad, factores que reducen la precisión de los modelos de inteligencia artificial y dificultan su adopción a nivel organizacional. Por ello, Deloitte recomienda construir arquitecturas de datos basadas en integridad y confianza, velocidad de acceso, amplitud semántica y altos estándares de seguridad, elementos considerados indispensables para reducir errores, mejorar la toma de decisiones y fortalecer la confianza de los clientes.


La firma también destaca que la preparación de los datos debe entenderse como un proceso estratégico y de largo plazo, que requiere liderazgo ejecutivo, cronogramas realistas y una visión integral para consolidar bases de información que respalden el crecimiento de la inteligencia artificial en toda la institución. Aquellos bancos que logren estructurar este proceso estarán en mejores condiciones para transformar sus operaciones y obtener ventajas competitivas mediante estas tecnologías.


La ventaja competitiva estará en cómo se utilicen los datos


Además de optimizar procesos internos, Deloitte considera que la inteligencia artificial tendrá un papel cada vez más relevante en la prevención del crimen financiero, al facilitar la detección de operaciones sospechosas, fortalecer los procesos de cumplimiento regulatorio y anticipar riesgos emergentes. Sin embargo, el estudio aclara que la efectividad de estas capacidades dependerá de la calidad de la información disponible y de la coordinación entre las distintas áreas del banco y los organismos reguladores.


En ese contexto, Rafael Sánchez afirmó que la verdadera diferenciación competitiva de la banca no estará en el modelo de inteligencia artificial que adopte cada institución, sino en la capacidad de aprovechar sus datos y el talento especializado para convertir la innovación en resultados concretos y escalables. A su juicio, combinar innovación, gobernanza de datos y marcos regulatorios adecuados será determinante para fortalecer la resiliencia del sistema financiero y mantener la confianza de los clientes en un entorno cada vez más complejo.


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