Gerentes Proactivos vs. Gerencia Castrada

En mi experiencia como coach y dando acompañamiento a mis Clientes, para lograr una visible transformación de aquello que les impide crecer, he sido testigo presencial de como algunas personas que trabajan como asistentes directos de Gerentes de enorme preparación en las Empresas, se quejan de: “No poder realizarse profesionalmente porque sienten que sus Jefes inmediatos, en este caso Gerentes, no se lo permiten".

Por: Patricia Arias

CEO de ComunicArte | Speaker Internacional | Escritora | Coach

(M&T)-. En ese sentido, quise condensar en una sola palabra, lo que podría definir tal accionar. Se me vino a mi mente, una palabra que sé te impactará como lo hizo conmigo.

Castración como contenido y efecto

La Real Academia define castrar como: Apocar a alguien o debilitar algo.

Palabras similares con igual efecto: Acomplejar, debilitar, abatir, apocar, cohibir, inhibir, destruir.

Bajo esta definición, al investigar un poco la temática bajo testimonio de los asistentes a las Capacitaciones, sobre trabajo en Equipo o Desarrollo de Habilidades Gerenciales, que realizamos en ComunicArte, he podido descubrir que efectivamente la Gerencia distorsionada y equivalente a castrada, está siendo implementada, con muy malos resultados en Empresas, Organizaciones y grandes Corporaciones.

Unos le llaman desánimo y otros falta de gratitud.

Cuando se realizan las dinámicas holísticas Grupales, el efecto es tan trascendental cómo el mismo hecho de que los Colaboradores dicen sentirse marginados y que su proactividad cada día es minimizada por un Gerente que no los deja hablar y mucho menos participar en las reuniones convocadas con el Grupo, ya que de Equipo ya no existe ningún vestigio.

Debemos trabajar las emociones

Salovey y Mayer sobre las emociones expresan que éstas priorizan el pensamiento y dirigen la atención a la información importante.

Para estos autores, "El estado de humor cambia la perspectiva del individuo, desde el optimismo al pesimismo, favoreciendo la consideración de múltiples puntos de vista. Los estados emocionales facilitan el afrontamiento".

Como responsable de formar personas comprendo el contenido vital de esta afirmación de Salovey y Mayer y reitero con total entendimiento profesional la importancia de crear un vínculo de conexión emocional, con quienes están a cargo de Equipos de Trabajo, en el entendido que el Coaching es un acompañamiento esencial para lograr objetivos de productividad en las personas.

Estoy consciente que como toda regla esta aseveración tiene su excepción y que existen Gerentes y Directores que ejemplifican el Líder que se requiere para producir y motivar, pero en este caso este artículo está basado en este binomio:

Gerentes Proactivos vs. Gerencia Castrada

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