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Nearshoring exige decisiones fiscales y regulatorias para atraer inversión sostenible, advierte EY

  • Foto del escritor: Luisa Velásquez
    Luisa Velásquez
  • hace 3 horas
  • 2 Min. de lectura

El nearshoring se consolida como una de las principales palancas para atraer inversión extranjera a Centroamérica y América Latina; no obstante, su sostenibilidad depende de decisiones fiscales, regulatorias y operativas bien estructuradas, según un estudio de EY.



El estudio “Nearshoring como palanca estratégica” señala que, aunque la región cuenta con ventajas competitivas como la cercanía con Estados Unidos, talento humano y experiencia exportadora, persisten brechas relevantes en planificación fiscal internacional, armonización normativa y claridad regulatoria, factores determinantes para la toma de decisiones de inversión.



De acuerdo con el análisis regional, el éxito del nearshoring depende cada vez menos de la ubicación geográfica y más de la capacidad de los países y las empresas para estructurar modelos fiscales, regulatorios y operativos sólidos que acompañen el crecimiento de largo plazo.



“Hoy el nearshoring no es una decisión improvisada ni meramente operativa. Las empresas que logran capturar valor son aquellas que integran desde el inicio una estrategia fiscal alineada con su modelo de negocio, su cadena de suministro y las regulaciones internacionales”, señaló Alejandra Arguedas, Tax Associate Partner de EY.


El estudio también advierte que las compañías que implementan el nearshoring de forma fragmentada enfrentan mayores riesgos de sobrecostos, reprocesos y contingencias tributarias, mientras que aquellas que lo conciben como una estrategia integral de largo plazo alcanzan mayores niveles de eficiencia, estabilidad y competitividad.


Arguedas subrayó que Centroamérica atraviesa una ventana de oportunidad relevante, aunque marcada por una competencia regional intensa, en la que la diferencia estará en la capacidad de ofrecer certidumbre fiscal, cumplimiento normativo y acompañamiento estratégico al inversionista.



Finalmente, EY destaca que un nearshoring exitoso requiere una visión B2B sofisticada y el acompañamiento de asesores estratégicos desde la evaluación inicial hasta la implementación y expansión de operaciones, en un contexto donde los inversionistas valoran cada vez más la estabilidad normativa, el soporte técnico y una visión de largo plazo, más allá de incentivos fiscales aislados.



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