Más de la mitad de los empleos cambiarán con la inteligencia artificial en los próximos años

La inteligencia artificial está redefiniendo el mundo laboral a un ritmo acelerado. Lejos de provocar una desaparición masiva de puestos de trabajo, su principal impacto será la transformación de funciones, habilidades y formas de trabajo dentro de las organizaciones.

(M&T)-. Así lo señala el informe AI Will Reshape More Jobs Than It Replaces del BCG Henderson Institute, que estima que entre el 50% y el 55% de los empleos experimentarán cambios significativos durante los próximos dos o tres años. La evolución afectará la manera en que las personas toman decisiones, desarrollan tareas y generan valor dentro de las empresas.

Según Marcial González, Managing Director & Partner de BCG, el potencial de la inteligencia artificial para impulsar la productividad y el crecimiento dependerá de la capacidad de las organizaciones para integrarla no solo como una herramienta de automatización, sino como parte de su estrategia de negocio y gestión del talento.

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Aunque el estudio proyecta que entre un 10% y un 15% de los puestos podrían desaparecer en los próximos cinco años, la cifra es considerablemente menor en comparación con la cantidad de roles que evolucionarán. De hecho, el análisis concluye que el 76% de los empleos se mantendrá, aunque con responsabilidades y exigencias distintas.

La investigación destaca que la automatización de tareas no implica necesariamente una reducción del empleo. En sectores con alta demanda de talento, como tecnología, salud, servicios financieros y educación, la inteligencia artificial podría incluso convertirse en un catalizador para la creación de nuevas oportunidades laborales.

Uno de los segmentos más expuestos al cambio son los puestos de entrada y perfiles junior, ya que suelen concentrar tareas estructuradas y repetitivas que son más susceptibles de automatización. El estudio señala que el 43% de los empleos en Estados Unidos supera el umbral del 40% de automatización de tareas, nivel a partir del cual el rediseño de funciones se vuelve una necesidad empresarial.

Esta transformación plantea un desafío adicional para las organizaciones: preservar los espacios donde los profesionales desarrollan experiencia, criterio y capacidades de liderazgo. En América Latina, donde la fuerza laboral es predominantemente joven, el reto no solo consiste en preparar a los trabajadores actuales, sino también en replantear la formación del talento futuro.

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Más allá del avance tecnológico, el informe identifica la capacidad de adaptación como el factor decisivo. La reconversión laboral, la capacitación continua y el rediseño organizacional serán fundamentales para responder a un entorno cada vez más dinámico.

Entre las principales recomendaciones para las empresas figuran alinear la estrategia de talento con los objetivos de negocio, impulsar la recapacitación y la movilidad interna, rediseñar roles antes que limitarse a automatizar tareas y promover una narrativa que facilite la adopción de la inteligencia artificial.

El estudio concluye que las organizaciones que se anticipen al cambio, inviertan en el desarrollo de sus colaboradores y adapten sus modelos de trabajo estarán mejor posicionadas para liderar la próxima etapa de transformación. La pregunta ya no es si la inteligencia artificial impactará el empleo, sino qué tan preparadas están las empresas para gestionar esa transición.