La innovación como factor clave para la competitividad de las empresas
- Walter Rivera
- hace 5 horas
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Las empresas de la región atraviesan un momento decisivo: adaptarse a un mercado cambiante y altamente competitivo ya no es una opción, sino una necesidad estratégica.

(M&T)- . La presión por mejorar la experiencia del cliente, optimizar procesos y generar nuevos modelos de negocio impulsa a que mÔs organizaciones integren la innovación como un eje permanente de su estrategia corporativa.
SegĆŗn el estudio Panorama de la innovación en MĆ©xico y CentroamĆ©rica 2025Ā de KPMG, el 69% de las compaƱĆas centroamericanas prevĆ© modificar de forma significativa sus productos o servicios en los próximos tres aƱos, mientras que un 65% planea transformar sus canales de venta e incorporar nuevas tecnologĆas en su portafolio. En MĆ©xico, los porcentajes tambiĆ©n son elevados, reflejando un entorno en el que la modernización es esencial para sostener la competitividad.
El avance de la transformación digitalĀ es otra seƱal clara de este cambio: el 51% de las empresas en CentroamĆ©rica y el 71% en MĆ©xico ya estĆ”n en plena ejecución de estos procesos. La mayorĆa opta por estrategias transformacionales (44% en CentroamĆ©rica y 34% en MĆ©xico), con inversiones orientadas a crear nuevos negocios, canales o experiencias centradas en el cliente.
TecnologĆas y beneficios proyectados
El informe destaca que la inteligencia artificial (IA) analĆtica, el data & analytics y la IA generativa (IAGen)Ā encabezan las tecnologĆas con mayor impacto previsto para los próximos tres aƱos. En CentroamĆ©rica, la IA analĆtica alcanza el 76% de preferencia, mientras que en MĆ©xico el data & analytics ocupa un papel central. La IAGen se posiciona como un acelerador clave, con beneficios que incluyen la automatización de tareas, el aumento de la productividad, la reducción de costos y una toma de decisiones mĆ”s Ć”gil.
La nube también figura como un habilitador esencial, ya que mejora la capacidad de ejecución de procesos (73% en Centroamérica), fomenta la colaboración remota y permite ofrecer nuevos servicios digitales. Estas herramientas tecnológicas son vistas como piezas estratégicas para potenciar la innovación y fortalecer la conexión con los clientes.
Cultura y liderazgo como motores
MĆ”s allĆ” de la tecnologĆa, el desarrollo de una cultura de innovaciónĀ se consolida como el principal facilitador (53% en CentroamĆ©rica y 67% en MĆ©xico), junto con el apoyo del liderazgo, la capacitación y la inversión en infraestructura. Sin embargo, persisten obstĆ”culos como la escasa cultura de innovación (44% en CentroamĆ©rica), la poca alineación entre Ć”reas y el acceso limitado a tecnologĆas emergentes.
Las empresas estÔn buscando contrarrestar estas barreras mediante iniciativas de colaboración, hackatones, alianzas con startups y programas de innovación abierta. En este sentido, la alta dirección y los equipos especializados son los principales generadores de ideas y proyectos de valor.
Inversión y métricas de éxito
En cuanto a presupuesto, el 80% de las empresas en CentroamĆ©rica y el 65% en MĆ©xico planean aumentar la inversión en innovación durante el próximo aƱo. Actualmente, la mayorĆa destina entre el 2% y el 5% de sus ingresos a este rubro, con un enfoque creciente en medir resultados a travĆ©s de eficiencias operativas, aumento de ingresos y aprendizajes generados.
Las conclusiones del estudio son contundentes: innovar es ya una cuestión de supervivencia. Integrar la innovación en todos los niveles de la organización, adoptar tecnologĆas disruptivas y fomentar una cultura de mejora continua serĆ”n factores determinantes para que las empresas de MĆ©xico y CentroamĆ©rica mantengan su relevancia y logren un crecimiento sostenido en los próximos aƱos.