Evolución Pyme Honduras 2026: Conozca las historias de éxito que demuestran la resiliencia y el crecimiento empresarial
Durante el encuentro, los panelistas conversaron abiertamente sobre las etapas críticas donde sus operaciones estuvieron en riesgo y las decisiones estratégicas que permitieron superar el colapso.
(M&T)-. La capacidad de adaptarse a las crisis, la disciplina financiera y el valor del trabajo familiar se consolidaron como los ejes centrales del panel "Casos de éxito: Pymes exitosas que trascienden en el tiempo", celebrado durante el evento Evolución Pyme Honduras 2026.
En el conversatorio participaron Diego Salustrio Paguada, Gerente General de Grupo Herpa y fundador de Tapachula; Manuel Rodríguez, Gerente General de Hush Naturals
y Marco Whoo, fundador de Wafflos. A través de sus testimonios, los líderes empresariales expusieron la ruta que los llevó desde pequeños kioscos, proyectos universitarios o ventas en pandemia hasta alcanzar la internacionalización y redes de distribución exclusiva.
Durante el encuentro, los panelistas conversaron abiertamente sobre las etapas críticas donde sus operaciones estuvieron en riesgo y las decisiones estratégicas que permitieron superar el colapso. Para Diego Paguada, uno de los momentos más complejos fue el inicio de Tapachula, cuando la alta rotación del personal y la alta demanda de los tacos de birria lo obligaban a asumir la cocina hasta altas horas de la noche tras cumplir su jornada laboral en el sector corporativo. "Ahí me puse a pensar si realmente debía continuar en esto (...), pero me hizo reconocer que tenía la habilidad para tratar ese tipo de problemas y gestionar al talento humano", destacó.
Por su parte, Manuel Rodríguez relató que el desabastecimiento de materia prima durante la pandemia y el incumplimiento de un proveedor clave pusieron al límite su operación. La firme decisión de no realizar despidos y el apoyo de su esposa lo impulsaron a buscar alternativas de producción. "Le digo a los emprendedores que tienen que pasar por mi charla de 'desmotivación', no para frenarlos, sino para mostrarles todos los ángulos e imprevistos y combinar la pasión con la disciplina", afirmó Rodríguez.
En el caso de Wafflos, la rápida apertura de tres tiendas en San Pedro Sula sin procesos estandarizados generó problemas financieros y operativos. La solución no fue cerrar, sino ceder las tiendas a un franquiciado estadounidense para enfocar los esfuerzos en la estructuración interna del negocio. "Este año hemos tenido un crecimiento horizontal, que no se ve desde afuera, pero que nos permite estructurarnos super bien para ser escalables", explicó Whoo.
Al momento de sintetizar recomendaciones para el ecosistema emprendedor, los líderes coincidieron en que el exceso de planificación puede sofocar el crecimiento:
Agilidad sobre perfección: Marco Whoo recomendó lanzarse al mercado sin esperar que todas las condiciones sean ideales, realizando ajustes sobre la marcha. En ese sentido, Manuel Rodríguez citó una premisa fundamental: "No son los grandes los que se comen a los pequeños, sino los rápidos a los grandes".
Humildad para escuchar al consumidor: Rodríguez y Paguada enfatizaron que el cliente es quien orienta la evolución del producto. En Tapachula, por ejemplo, los fundadores debieron modificar el nivel de picante de las recetas mexicanas originales tras recibir la retroalimentación del público hondureño.
Manejo prudente del capital: Diego Paguada aconsejó no gastar las primeras utilidades en lujos personales, guardar reservas para épocas de desaceleración económica y supervisar los detalles cotidianos de la atención e inventarios.
El papel de la familia fue calificado como determinante para el éxito corporativo en la región. "En Latinoamérica no podemos crecer sin apoyo familiar; la mayoría de nuestras empresas nacen de una mamá que ayuda o un papá que apoya con capital", aseveró Diego Paguada, subrayando que la clave estriba en aprender a resolver desacuerdos y mantener jerarquías claras entre el ámbito familiar y el empresarial.
Finalmente, el panel derribó las percepciones pesimistas sobre el entorno empresarial del país. Los ponentes rechazaron la idea de que en Honduras no se puede prosperar o que se requiere de "contactos", "padrinos" o estudiar en colegios privados para triunfar. "Honduras no es un país desarrollado, y desde ahí hay una gran ventaja, porque hay muchas necesidades por cubrir. No es el país, es la mentalidad, el rodearse bien y aprovechar cada oportunidad", concluyó Paguada
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