La sostenibilidad en la industria de la moda como un eje financiero clave
- Eduardo Cubillo
- hace 7 horas
- 3 min de lectura
Nuevo informe explica cómo los CFO pueden gestionar mejor los costos, riesgos y oportunidades impulsados por la sostenibilidad

La industria de la moda no se escapa de las repercusiones sobre la crisis climática; debido a esta problemática se han aumentado los costos con los precios de hasta el doble en materias primas clave como el algodón y la lana. No obstante, un nuevo informe de Global Fashion Agenda y Boston Consulting Group (BCG) describe cómo la sostenibilidad presenta la oportunidad de bajar cerca del 70% de los gases de efecto invernadero del sector y de paso reducir costos y hasta generar ahorros.
Este informe fue presentado en el Global Fashion Summit, se titula Fashion CFO Agenda 2026: Building Financial Resilience Through Sustainability, y muestra cómo los directores financieros (CFO) pueden utilizar la sostenibilidad para gestionar mejor los costos, los riesgos y el desempeño a largo plazo. El estudio se basa en la interacción con más de 30 CFO y altos ejecutivos, así como en el análisis de más de 150 marcas de moda.
Global Fashion Agenda y Boston Consulting Group son dos organizaciones de gran peso global que colaboran para acelerar la sostenibilidad y la transformación estratégica. GFA es una entidad sin fines de lucro que desde 2009 lidera el movimiento ambiental en la industria de la moda, promoviendo la circularidad, foros de innovación y políticas públicas. Por su parte, BCG es una firma consultora líder con más de 60 años de experiencia que ayuda a las principales empresas del mundo a alcanzar sus metas de negocio.
Alfonso Astudillo, managing director y socio de BCG, señaló que la sostenibilidad ya no puede entenderse como una agenda separada del negocio; hoy incide directamente en los costos, los riesgos y el desempeño financiero de las empresas.
“Para los CFO, el reto está en traducir estas presiones en decisiones financieras más resilientes, priorizando inversiones que generen valor económico y, al mismo tiempo, impacto sostenible”, afirmó Astudillo.
El informe señala algunas oportunidades claves para lograr conjugar la sostenibilidad y el éxito financiero:
Integrar la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificación anual y la asignación estratégica de capital a largo plazo puede aportar un valor distintivo a las empresas, garantizando beneficios sociales y ambientales sin sacrificar innecesariamente el desempeño financiero.
La sostenibilidad también impulsa el crecimiento de los ingresos. Las empresas analizadas como casos de estudio en el informe han registrado reducción de costos y aumento de ingresos gracias a inversiones eficientes en iniciativas sostenibles.
Los CFO entrevistados también señalaron beneficios adicionales, como operaciones más eficientes impulsadas por una mayor transparencia y control, así como una mayor fortaleza de marca y niveles más altos de compromiso de los empleados.
Le puede interesar: Centroamérica y el Caribe apuestan por startups con fundamentos sólidos
Global Fashion Agenda y Boston Consulting Group explican que la mayoría de los CFO encuestados consideran la sostenibilidad como “muy importante” o “crítica” para la estrategia de sus empresas. No obstante, pocos reportan que esté completamente integrada en sus organizaciones o reflejada en métricas financieras.
Aquellos CFO que incorporan la sostenibilidad en el control financiero diario, la planificación y la asignación de capital están mejor posicionados para gestionar los costos y riesgos asociados, al tiempo que capturan valor a largo plazo.
Federica Marchionni, CEO de Global Fashion Agenda, indicó que, en un contexto de creciente volatilidad, la sostenibilidad ha dejado de ser un tema periférico y se ha convertido en una fuerza determinante que moldea la economía de nuestra industria”,
“Al reunirnos en el Global Fashion Summit bajo el lema ‘Construyendo futuros resilientes’, este informe destaca que la resiliencia en la moda depende hoy de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras clave, siguiendo las prioridades establecidas en el Fashion CEO Agenda de GFA. Los CFO tienen un rol fundamental en traducir estas ambiciones en inversiones disciplinadas, gestión de riesgos y creación de valor a largo plazo”, concluyó Marchionni.




Comentarios