Evolución Pyme El Salvador 2025: Sin talento no hay negocio

• Los conferencistas destacaron que para el presupuesto de 2026, los líderes deben ser promotores principales de que en la conversación estratégica se incluyan los temas de cultura y gente.

(M&T)-. Durante el evento Evolución Pyme El Salvador 2025, la conferencia "Sin talento no hay negocio" fue impartida por Carla de Vanegas, VP Grupo SearchIn de Search Latam, y Roberto López Castellanos, CEO & CoFounder de Search Latam. Los conferencistas que cuentan con 8 años trabajando juntos y cuya firma ha cumplido 30 años en la región operando en nueve países, enfatizaron que el talento siempre ha sido su mundo y es el pilar indispensable para el crecimiento empresarial.

Roberto López Castellanos y Carla de Vanegas iniciaron la conversación con una pregunta crucial: "¿Quién ha perdido un negocio por no tener el talento correcto?". La reflexión central es que no hay nada peor que no tener a la persona correcta en el puesto correcto. Para los empresarios, cuesta mucha plata no tener el talento adecuado e hicieron hincapié en que la teoría establece que todos somos buenos para algo, pero no para todo, y la peor práctica es pretender ser "todólogos".

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La conferencia se estructuró alrededor de tres pilares fundamentales:

1. Reclutamiento: El primer paso es identificar la composición actual del equipo, clasificándolo en tres tipos de talentos:

• Talento que Perform: Aquel indispensable que está en la operación, hace que las cosas pasen, y sin el cual el negocio se cae.

• Talento que Transform: El que moviliza equipos e ideas de un punto A a un punto B, inspira y marca el ritmo.

• Talento que Trascendent: El que crea lo que todavía no se sabía que existía.

Es importante notar que estos son "sombreros" (roles) y no necesariamente títulos; alguien en la operación puede ser quien transforma.

2. Desarrollo: El desarrollo comienza con el proceso de onboarding. Si se trata de una Pyme, es aún más crucial porque cada pieza vale oro; se debe "vender el sueño" y el propósito a la persona, en lugar de tratarla con indiferencia. Se señaló una tendencia donde los departamentos de talento humano están siendo liderados por expertos en experiencia del cliente, lo que impulsa el cuestionamiento: "¿Y si abrazamos a nuestro talento tanto como lo hacemos con nuestros clientes?".

3. Fidelización: Los ponentes hicieron un cambio semántico clave: se debe hablar de "fidelizar" en lugar de "retener" talento, ya que la retención implica construir un muro. Se destacó que en una posición de liderazgo, el factor más importante no es la capacidad de motivar al equipo, sino construir un entorno que tenga la capacidad de automotivarlos.

También presentaron cuatro habilidades que todo líder debe poseer:

1. Atraer: Ser un "imán" que enseña y da espacio para crecer.

2. Dejar Brillar: Promover el talento y las ideas de otros. Un buen líder se mide por la cantidad de gente que ha promovido.

3. Promover: Reconocer el trabajo del equipo.

4. Desaparecer: Permitir que las nuevas generaciones actúen y brillen.

Si un área o empresa tiene alta rotación constante, el problema no es el talento, sino el líder, y por ello, a quien hay que mandar a rotar es al líder.