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Conozca claves para mejorar el ecosistema de trabajo y la atracción de talento humano

(M&T)-. Para esto, las distintas organizaciones deben impulsar un ecosistema de espacios de trabajo, tanto dentro como fuera de la oficina, en dónde los colaboradores se sientan cómodos y sus  capacidades puedan prosperar.  

Las personas consideran que la colaboración es el objetivo número uno de la oficina, independientemente de la geografía, el sector, la función o la generación.  

Entonces, ¿cuáles son las principales ideas que se están observando en el diseño de oficinas en función de mejorar la calidad de vida de los trabajadores para competir por la  permanencia y satisfacción del talento humano? A lo largo de la pandemia, Gensler  Latinoamérica ha realizado 11 encuestas en seis diferentes países, y ha surgido una verdad  universal: 

  1. El lugar de trabajo debe convertirse en un destino completo: La nueva oficina debe  ser un potenciador de la experiencia, un destino más que una obligación para los  trabajadores que anhelan un compromiso e interacción auténtica. 

  2. El nuevo ecosistema de trabajo deberá incluir espacios remotos o alternos: El  trabajo híbrido vino para quedarse. Los trabajadores de hoy en día quieren un  ecosistema de lugares para trabajar, tanto dentro como fuera de la oficina. Estos  “espacios alternos o remotos” de coworking y sitios al aire libre se están volviendo  cada vez más importantes en el proceso de selección de los trabajadores. En la  última investigación del City Pulse Survey del Gensler Research Institute, muestra  que cuando las personas tienen la oportunidad de trabajar tanto dentro como fuera  de la oficina, son más optimistas sobre sus ciudades y sus perspectivas laborales. 

  3. El espacio de trabajo jugará un rol crítico en promover diversidad, equidad e  inclusión: Las compañías deben extender su equidad más allá de raza, género y  generaciones para crear experiencias laborales equitativas, de inclusividad y  pertenencia para los colaboradores que están trabajando de manera presencial y  remota.

  4. Invertir en salud y bienestar aportará valor: Los empresarios deben centrarse no  sólo en mejorar la salud física de los trabajadores a través de la biofilia y el bienestar,  sino también en la creación de relaciones personales y profesionales para el  bienestar mental.  

  5. Experimentación, planes piloto y aprender en el camino: Nuestro futuro aún sigue  incierto. Estamos entrando a una fase de experimentación, de planes piloto y de  aprendizaje. Los nuevos espacios de trabajo deberán estar propulsados por  propósito e investigación de lo que está funcionando y lo que no. Nuestra clave del  éxito estará en saber probar y medir lo que verdaderamente funciona. 

Las compañías que aseguran tanto la salud física como moral de sus trabajadores tendrán  un índice bajo de absentismo, y se sentirán comprometidos con sus labores. Datos de la  Organización Internacional del Trabajo (OIT), demuestran que el 4% del producto interno  bruto del mundo se pierde debido al costo de las ausencias, las incapacidades y las demás  prestaciones. 

Como parte de una transformación organizacional, es importante considerar que las  amenidades están tomando un nuevo significado en este mundo pospandémico. Hoy en  día, están jugando un rol clave en humanizar la experiencia de trabajo y ofrecer un  propósito holístico centrado en el bienestar físico, emocional y espiritual. 

De acuerdo con Francesca Poma, Socia, directora de Diseño y Líder Global del Área de  Práctica de Espacios de Trabajo de Bienes de Consumo, Gensler Latinoamérica, la industria  está pasando por un momento interesante de experimentación, planes piloto y mucho  aprendizaje. A medida que muchas empresas empiezan a regresar a la modalidad física de trabajo, se continuará viendo cómo los patronos, desarrolladores e inversionistas tomarán  diferentes decisiones, a prueba y error, para adaptarse a sus nuevas necesidades de  espacios de trabajo.  

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